Este Plan Estratégico de AIETI para el periodo 2024-2030 es fruto de un proceso de reflexión interno que se ha desarrollado a lo largo de 2023. Un proceso en el que ha participado todo el equipo de la organización, así como socias locales, con el objetivo de evaluar el Plan Estratégico 2017-2023 y mirar a futuro, teniendo en cuenta los retos y desafíos que plantea el actual contexto global y en cada uno de los países en los que AIETI está presente. Para ello, se han analizado, revisado y actualizado las líneas de trabajo que la organización viene desarrollando, para identificar qué nuevos elementos se deben incorporar o qué componentes se tiene que fortalecer, para responder a los desafíos que plantea el actual contexto, marcado por la profundización de una crisis sistémica, socioeconómica, política y ecológica.
Planificación estratégica 2024-2030
El documento parte del modelo de desarrollo y de sociedad democrática, a los que queremos contribuir, recoge después los enfoques con los que veníamos trabajando añadiendo avances o matices que suponen posicionamientos relevantes en esta nueva etapa. A partir de ahí, actualizamos la misión, la visión y definimos las líneas estratégicas.
AIETI ha tenido en sus 42 años, su ámbito de acción directa en América Latina; en los últimos años los problemas globales y las alternativas de solución, tienen unas dinámicas de relación global-local que nos impulsan a relacionarnos con otros continentes y poblaciones, siempre dentro de las temáticas de especialización. Es decir, la vulneración sistemática de derechos es de carácter global, y ha de examinarse desde una interrelación que transciende contextos, territorios y fronteras, lo que sitúa a las organizaciones ante un desafío complejo en el que tenemos que avanzar.
Desde la ciudadanía global, las alianzas por causas globales puedendarse sin estar presente en los contextos, mientras la acción directa está limitada por los recursos. Por esta razón el presente plan no va a reflejar un listado de países prioritarios, mostrando apertura en función de las capacidades que aportemos a las redes.
Los ámbitos estratégicos en los que AIETI concentrará sus intervenciones en los próximos años responden a las líneas temáticas de especialización de la organización, si bien con diferente peso, por la necesidad de priorizar, para maximizar esfuerzos y recursos y poder profundizar y lograr transformaciones significativas de la mano de las organizaciones socias y entidades aliadas en cada contexto. La investigación y el trabajo en alianza con otras organizaciones, que fueron ámbitos estratégico en el pasado, seguirán siendo una estrategia clave en el desarrollo de este Plan Estratégico y se recogerán como instrumentos de trabajo dentro de los dos ámbitos estratégicos: Gobernabilidad y Derechos de las Mujeres.
Este Plan Estratégico se complementa con el Proyecto de Vida Institucional (PVI) de AIETI, documento complementario al Plan, que se ha revisado y actualizado. El PVI permitirá acompasar el cumplimiento de las acciones y las líneas estratégicas, con las capacidades internas disponibles y alcanzables en el período del Plan Estratégico, recogiendo una serie de metas que permitirán a AIETI poner el foco también en los procesos internos a nivel organizativo. Las metas y acciones en el PVI contribuirán a consolidar el equilibrio entre los trespilares de una organización, los objetivos, los procesos y el cuidado de las personas que la integran.